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“100元换5000元”“50元畅游100个景区”……临近年底，各种形式的旅游年票陆续开始发售。旅游年票的使用期限一般以年为单位，价格低于所含景区票价总额。旅游年票的发行，为游客出游提供方便和实惠，有利于盘活当地旅游资源。但一些旅游年票对使用时间、购买权限等进行限制，影响用户体验。（工人日报）
旅游年票是回馈游客的福利优惠，景区与游客互惠互利，实现旅游行业发展的双向奔赴。不过，很多地方的旅游年票只是看上去很美，景区往往口惠而实不至，导致旅游年票沦为“鸡肋”，并未达到预期效果。
旅游行业看天吃饭，旺季与淡季、节假日与平日的客流差距极大，所以旅游年票的购买者越多，就会对景区的旺季、节假日的普通客流构成冲击，而景区的每日可承载客流又有“天花板”，所以会设限拦截年票用户。与此同时，一些知名景区本身就有很大的客流量，所以参加年票的动力不足，甚至会独自开设年卡年票业务，以进一步垄断游客资源。
由于没有知名度高的景区加入，游客认为年卡年票很“鸡肋”，另一方面，旅游年票销售数量少，分成比例降低，无法吸引到优质景区加入，导致含“景”量不足，甚至部分景区本身就是免费景区。这就形成了恶性循环，旅游年票没有成为主流模式，反而引来无数吐槽。
旅游年票要想有更大的发展，就要跳出旧的框架，将视野放开，用全域旅游的眼光去审视，对旅游年票做全新的包装设计。众所周知，发展旅游经济最关键是尽可能吸引更多游客，想办法把游客留下来，增加消费黏性，刺激二次消费，将旅游经济蛋糕做大。因此，可以用互联网思维去思考问题，将旅游年票做为一个导流工具，通过低价模式给游客实惠，吸引更多游客来进行二次消费，盘活当地景区资源，推动区域内全域旅游的发展。近年来，各地通过推行免门票模式，促进旅游经济整体快速复苏，就是典型例子。
旅游年票需要找到一个多方共赢、可持续的运营模式。可由当地政府主管部门牵头，动员组织知名景区、龙头旅游企业参加，并以此作为卖点，给予知名景区更高的分成比例，提高旅游年票的含“景”量，使其更具吸引力。由此，实现以大带小的模式，提高年票的流通效用，借助知名景区带动其它冷门景区的客流量，让本地景区和相关产业链都能受益。同时，可建立统一的旅游平台，让年票用户可在网络上预约，并在景区客流超载时，发布即时预警信息，引导游客分流到其它景区，确保年票用户能够顺畅使用，以提高年票的使用率，实现良好的口碑效应。
作者：江德斌
