大白e评｜问责不能代替整改

生活中不难看到这样的新闻，某地发生重大安全事故后，迅速处理了一批干部，媒体宣传“问责到位”，但类似事故仍在其他地区重复上演。出了问题，严肃问责，似乎已成为一种条件反射式的管理动作。

问责的初衷本是惩前毖后、治病救人，但在实际操作中，却常常异化为一种简单粗暴的“甩锅”仪式。个别地方简单化的问责更是如同一场精心编排的戏剧，有愤怒的斥责，有沉痛的检讨，有严厉的处分，唯独缺少对问题根源的深度剖析。人们热衷于讨论该处分谁、该撤谁的职，却很少有人追问：问题真的解决了吗？同样的错误还会再犯吗？这种只问“谁该负责”不问“为何发生”的思维，使得问责沦为形式主义的表演。

问责整改如同刮骨疗伤，不仅要消除症状，更要根治病因。整改也不是写几份报告了事，而是要动真格、见实效，确保同样的问题不会换个时间、换个地方再次出现。某企业在产品质量问题曝光后，没有止步于处罚相关员工，而是重新梳理了整个生产流程，建立了更严格的质量控制体系。这种将个案处理转化为制度完善的做法，才是问责的真正价值所在。

制度如同堤坝，需要不断加固才能抵御各种风险冲击。整改到位后还需建立长效机制，主动分析可能出现的新情况新问题，突出前瞻性思维，力求未雨绸缪而非亡羊补牢。某地在经历防汛抢险响应不力后，不仅更新了排水设施，还建立了气象预警与应急响应的联动机制，将临时性的应对措施固化为常态化的制度安排。这种把经验教训转化为制度完善的智慧做法，使得城市治理能力得到了实质性提升。

问责不是单纯的“壮士断腕”，需把握惩罚与改进的平衡，过于宽松会纵容错误，过于严苛则会抑制创新。唯有不追求“以儆效尤”的表面效果，注重从根本上解决问题；不满足于“有人负责”的心理安慰，致力于“不再发生”的实际成效，方能在具体工作中将经验教训转化为不断完善、自我革新的动能。