别让牵头人当“光杆司令”

不久前，主理人火遍全网。最近，牵头人也跟着火了一把。

“一方牵头，多方配合。”这样的工作模式，初衷是为复杂事务搭建有序推进的框架，让工作有主心骨、协调更高效。然而在现实工作中，这一模式却陷入了尴尬境地，牵头工作成了“烫手山芋”，人人避之不及。

有网友表示，一方牵头，多方配合，本意很好，但实际工作中，很可能变成：一旦牵头，没人配合，甚至只要牵头，责任还甩不脱。媒体的报道中也指出，有基层干部反映，一提到牵头就感到害怕，牵头工作成了很多人都不愿意承担的一项任务。这一现象的出现，不仅阻碍工作顺利开展，更打击基层干部干事创业热情，亟待深入剖析并有效解决。

在实际工作中，“牵头”变味为“苦差”，有着多方面复杂原因。权责不对等是核心症结。上级部门常将任务以“牵头”之名下放，却未赋予相应权力与资源。基层牵头者既无足够职权调动平级单位，又缺乏人力、财力、政策支持，却要背负远超实际能力的责任。如同在无米之炊的困境中，还要被苛责饭菜不香，这种巧妇难为的局面，让基层干部对牵头工作望而却步。

职责划分模糊与协同机制缺位，进一步加剧了牵头工作的艰难。任务部署时，仅简单指定牵头人，未以制度形式明确各参与方具体职责、工作边界与失职追责标准。这使得出现问题时责任认定混乱，牵头人无奈成了背锅人。

莫让干事创业者寒心，更不能让“不做不错”的逃避躺平风气蔓延。面对重重困境，有关部门和领导干部应该思考，如何让牵头人从“无限责任承担者”和“光杆司令”的困境中解放出来，真正成为协调各方的主心骨。同时，要调动各方参与者发挥干事创业主观能动性与积极性，不做被动等待，而是主动谋划工作，把牵头人让我做，变为我要成为主理人，主动担当，积极处理，确保工作按计划顺利推进。

作者：文骥

（编辑：田莉  责编：崔凤娇  审核：周牧）

（来源：四川新闻网）